思宁： 箱包产业怎么样来做扶贫呢？
施纪鸿：箱包产业是工业消费品，工业消费品是最适合扶贫的。
思宁： 怎么个扶贫法？
施纪鸿：因为大部分平困地区只有农产品的生产制造，就看天吃饭，工业消费品的好处是当你厂房建起来了以后，就可以一年四季稳定的生产，对于员工来说，他可以有稳定的工作，稳定的收入。
思宁： 这样就可以把制造业增加的附加值，留在当地。
施纪鸿：比如贵州清镇，是铝材产地。之前一吨铝水变成铝锭再运出去，产值只有一万元。如果把箱包产业链放过去，一吨铝水做成高档铝合金箱包，产值可能是十几万甚至更多，而且这些工业附加值都可以留在当地。
合作共赢：“相伴宝”助力箱包行业发展
2018年博鳌亚洲论坛，施纪鸿在CEO圆桌会发表了“虚拟木桶理论”及“相伴宝”产业互联网平台，受到董明珠女士的高度认可。他提出制造业供应链当中的企业，往往没有能力自己构建起完整的“木桶”，但在产业互联网平台赋能下，企业可以着重做自己最擅长的事，其他短板由平台上的其他企业来补齐，把后背交给队友，实现共同发展。
“相伴宝”产业互联网平台，集合了箱包龙头新秀集团创业20余年积累的质量标准体系、供应链管理体系及买家资源，利用分级标准质量体系，可以充分为行业内的中小企业赋能，减少无序、低价竞争，充分为企业赋能。同时对曾经“低、小、散”的箱包行业进行产业提升，提高行业的国际竞争力和美誉度，他说，“你要知道我是一个二十多年的商人，我不可能制作理想化的事情。”
思宁：“相伴宝”产业互联网平台是怎样运作的？
施继鸿：前期是把新秀集团20多年积累的质量标准体系，供应链管理体系，买家资源体系逐步移到平台上。我们有一本白皮书，它是新秀集团质量体系的一个汇编。
思宁：你们作为行业的一个龙头，来做一个质量或者说是产品等级标准的划分。
施纪鸿：对，我们把它作为相伴宝平台企业的质量标准，也就是说，你进入到我们的平台，你需要遵守这个标准，根据你的机器设备，根据你以往的客户，根据你的愿望和能力，给你定位，来判断你是哪一个等级的供应商，那么我只把这个等级的供应商推荐给你。
思宁：那么专业的人就可以做专业的事，打造好自己的长板，跟其他的合作伙伴做一个互相的补充，大家一起来盛更多的水。
“双循环”升级：把握新国货崛起历史机遇
施纪鸿说，箱包行业比人们想象的要大得多，每年国内箱包企业的总产值达4000亿元以上，而销往国内市场的也高达1000亿元。随着人们生活水平的提高和对精致生活的追求，箱包产品分类越来越细致，以往大家一个包装所有，现在针对不同场景有不同的包包与之相配。
这正是国内消费升级的体现，也是箱包行业国货崛起迎来的历史机遇。
思宁：新秀集团要怎么样去抓住消费升级的契机呢？
施纪鸿：我们有二十多年的历史，那么最大的一个机会能够使我们参与跟国际品牌正面竞争的话，一个是互联网，我觉得我们大家都得感谢互联网这个产业带来的新鲜力量，另外一个就是国内的新国货运动，因为中国经济现在日益壮大，包括因为这次疫情，大家看到中国可能会比欧美做得更好的信心，所以新国货运动会能够拉近比如说我们的优客品牌跟国外的一些大品牌的起跑线距离。
“买椟还珠的故事大家都听过，”施纪鸿说，“椟，指的就是箱包，它可以比里面的明珠更美丽、更珍贵。这个故事其实是中国古代文化中对箱包的最高赞扬。”面对新国货崛起的浪潮，
施纪鸿先生给人的感觉可以用温和儒雅四个字来形容，在他身上，我们能看到一种不以竞争和零和为基础的东方经营哲学，这也体现在新秀集团的企业理念上，尽显龙头企业的担当和责任，良性竞争不排他，也能成大事儿。
节目介绍
思宁浙商汇
“相伴宝”施纪鸿：箱包老炮儿的产业互联网梦
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